Nieuwsgierig

Werken in de ontmoeting met elkaar

Een echte ontmoeting begint bij ‘Ik en Jij’ We werken samen, vergaderen en overleggen – maar ontmoeten we elkaar echt? De filosoof Martin Buber maakte een krachtig onderscheid tussen functioneel contact en ware ontmoeting. In dit artikel verkennen we hoe zijn gedachtegoed verrassend toepasbaar is in teams, leiderschap en samenwerking. Ontdek hoe *Ik – Jij*-relaties de sleutel vormen tot vertrouwen, veiligheid en echte verbinding binnen organisaties. Lees verder en laat je inspireren door de ontmoeting als bron van verandering.

Van kwetsuur naar kracht: de potentie van Post-Traumatic Growth

Wanneer mensen of teams ingrijpende gebeurtenissen meemaken – zoals verlies, conflict of onveiligheid – ontstaat er niet alleen schade, maar soms ook ruimte voor onverwachte groei. Dit fenomeen heet Post-Traumatic Growth (PTG): de mogelijkheid dat pijn en ontwrichting leiden tot verdieping, veerkracht en een hernieuwde levensrichting. In dit artikel lees je hoe PTG naadloos aansluit bij de 3DMens-benadering, waarin vitaliteit, bewustzijn en creativiteit centraal staan. We laten zien hoe PTG zich manifesteert in persoonlijke én teamontwikkeling, en hoe je als mens of organisatie kracht kunt putten uit dat wat eerst kwetsuur leek. Een inspirerend voorbeeld uit de praktijk maakt duidelijk

Het Dunning en Kruger Effect, toelichting en kritiek

Is het Dunning-Kruger-effect echt — of vooral een statistische illusie? Nieuw onderzoek laat een genuanceerd beeld zien: in veel situaties overschatten minder bekwame mensen hun eigen vaardigheden, maar de oorzaken zijn complexer dan gedacht. Ontdek in dit artikel hoe recente studies het klassieke Dunning-Kruger-effect bevestigen, nuanceren en uitdagen — en wat dit betekent voor leren, leiderschap en samenwerking. 👉 Lees hier het volledige overzicht van de nieuwste inzichten!

Het Dunning en Kruger effect

Ontdek waarom wij onszelf vaak slimmer inschatten dan we zijn — en hoe echte groei begint bij eerlijk zelfinzicht. In dit artikel verkennen we het fascinerende Dunning-Kruger-effect: waarom starters zichzelf vaak overschatten, waarom experts juist twijfelen, en hoe 3DMens mensen helpt om met mildheid naar hun eigen ontwikkeling te kijken. Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden, kritische inzichten én handvatten om jezelf en je team verder te brengen. 👉 Lees verder over zelfoverschatting, groei en het Dunning-Kruger-effect.

The Fearless Organisation Report 2024 (vertaald in Nederlands)

Ontdek de verborgen kracht van psychologische veiligheid in teams! Durven jouw collega’s echt te zeggen wat ze denken? Voelen nieuwe medewerkers zich veilig genoeg om fouten te maken? En wat blijkt belangrijker: je persoonlijkheid of de cultuur waarin je werkt? Het Fearless Report 2024, gebaseerd op het werk van Harvard-professor Amy Edmondson, onthult fascinerende inzichten uit ruim 11.000 teamervaringen wereldwijd. Van genderongelijkheid tot de rol van leiderschap en de kracht van langdurige dienstverbanden – de bevindingen maken duidelijk: psychologische veiligheid ontstaat niet vanzelf. Ze vraagt om aandacht, actie en moed. 👉 Nieuwsgierig wat dit betekent voor jouw organisatie? Lees hier

Zone van naaste ontwikkeling

Groeien doe je niet alleen. Echte ontwikkeling ontstaat precies daar waar uitdaging en ondersteuning elkaar ontmoeten: in de Zone van Naaste Ontwikkeling. Bij 3DMens begeleiden we mensen en teams om samen die ruimte te verkennen — met als resultaat niet alleen betere prestaties, maar ook sterkere verbinding en meer eigenaarschap. Benieuwd hoe wij dit toepassen in de praktijk? Lees verder en ontdek hoe we bij 3DMens bouwen aan duurzame groei en samenwerking.

Van afhankelijkheid naar eigen kracht: groeien voorbij de Double Bind

Ben jij je bewust van de onzichtbare dynamieken die groei blokkeren? In coaching, teamontwikkeling en leiderschap ontstaan soms situaties waarin mensen onbedoeld vastlopen: Double Binds. Tegelijkertijd wordt zelfstandigheid gevraagd én afhankelijkheid gevoed – met stilstand als gevolg. Bij 3DMens helpen we deze verborgen patronen te herkennen, bespreekbaar te maken en ruimte te scheppen voor échte groei en samenwerking. Nieuwsgierig hoe je Double Binds kunt doorbreken en krachtiger kunt verbinden? 👉 Lees verder in onze nieuwste blog!

Verbonden lagen, hoe werkt dit?

Soms lijkt het alsof samenwerking stroef verloopt: patronen herhalen zich, gesprekken draaien vast, verbinding lijkt zoek. Maar schijn bedriegt. Onder de oppervlakte is er vaak nog een krachtig veld van verbondenheid aanwezig. De Britse denker Gregory Bateson liet al zien dat mensen op één niveau kunnen vastlopen, terwijl ze op diepere lagen nog steeds verbonden zijn. Robert Dilts bouwde daarop voort en bracht in kaart hoe we leren, groeien en vastlopen op verschillende niveaus tegelijk. Binnen 3DMens werken we dagelijks met deze inzichten. Wij geloven dat echte samenwerking niet alleen ontstaat door gedrag te veranderen, maar vooral door ruimte te

Depolarisatie in Teams

Depolarisatie in teams en organisaties: van tegenstellingen naar verbinding. Polarisatie binnen teams kan leiden tot harde tegenstellingen, wantrouwen en een verstoorde samenwerking. 3DMens onderzoekt hoe polarisatie ontstaat en biedt methoden om deze te doorbreken. Depolarisatie draait om bewustwording, het herstellen van verbinding en het vinden van gezamenlijke waarden. In dit artikel ontdek je hoe teams vanuit conflict weer kunnen samenwerken en hoe dit proces er in de praktijk uitziet. Lees over concrete cases waarin depolarisatie een team uit de impasse hielp. Lees meer en ontdek hoe depolarisatie jouw organisatie kan versterken!