Zeg er wat van! speelt in op de actualiteit waarin praktisch gezocht wordt naar oplossingen om gewenst en ongewenst gedrag bespreekbaar te maken. 3DMens hanteert de 3Dialoog Methode. Vanuit de basis van de Transactionele Analyse werken we aan aanspreekbaarheid. Zeg er wat van! is een workshop en het (!) uitroepteken speelt een belangrijke rol. Hoe spreek je aan, hoe maak je gedrag bespreekbaar en elkaar aanspreekbaar. Hoe kun je pro actief zijn? Hoe krijg je een positief kritische houding? Hoe creëer je begrip of wederzijds respect? Hoe laat je ander verantwoordelijkheid nemen als je ergens mee zit? Hoe omgaan met passief agressief gedrag? Hoe voorkom je roddel? Dergelijke vragen zijn leidend tijdens deze workshop.
Het komt vaak voor in de praktijk: mensen voelen kleine irritaties en binnen de kortste keren ontstaat een groter ongemak op het werk. Wat het veroorzaakte? Dat blijkt vaak lastig te achterhalen.
In deze workshop leer je zulke drama’s al vroeg te herkennen en het patroon ervan te volgen of te doorbreken. We werken volgens de Dramadriehoek; een model uit de Transactionele Analyse.
Waarom doet feedback pijn? vroeg iemand bij aanvang van de eerste training. De trainingen maken deel uit van de Feedback 3.0 reeks, waarbij je als deelnemer steeds een stapje verder gaat om ‘alles’ te begrijpen over feedback en feedforward. “Eigenlijk is dit soort reisprogramma waarbij je ver langs de geëigende trucjes over feedback gaat” zei iemand na afloop in de reflectie. Iedereen kent ze, maar toepassen wordt lastig. Deze reeks workshops helpt teamleden en leider(s) daadwerkelijk verder in hoe ze samenwerken en daarin interacteren en maakt deelnemers bewust van de onbewuste principes achter onze communicatie. “Norbert heeft ons daadwerkelijk verder geholpen op een terrein dat je vantevoren echt nog niet kent”
Sta eens stil bij wat je zegt of juist niet zegt in jouw communicatie. Bij een groeps intake kan ik na vijf minuten al zeggen wie er wel of niet zin in hebben om een probleem te bespreken. Dat dit niet zo moeilijk is weten we allemaal. Het zit in wat we non verbaal vertellen. Als je je daar bewust(er) van bent, kun je er ook meer baat bij hebben in jouw communicatie. In de introductie workshop leg je de basis voor jouw eigen non verbale kracht. Lees meer.
Samenwerken is werken aan samen. Deze quote gebruik ik al jaren op mijn visitekaartjes. Hij komt voort uit een van de eerste flipover vellen voor de cursus Coachend Werken. Hier gaat ’t over de relatie coach en coachee. Ik stelde vast dat dit eigenlijk op alles toepasbaar is, waarmee de opleiding in een groter perspectief kwam te staan. Het coachend werken gaat in de kern namelijk om hoe je in je professionele rol coachende vaardigheden kunt gebruiken om jezelf en anderen verder te helpen. Je leert problemen in de samenwerking op een originele 3D manier te doorgronden, waarbij de verschillen juist de kracht kunnen worden.
De leidinggevende schrikt van de uitkomst van een medewerker tevredenheids onderzoek. Dat moet beter! Als gevolg daarvan ontstaat er onrust. De medewerkers reageren ook geschrokken, omdat de leiding zo reageert. Zo ontstaat een spiraal die niet helpt. Wat gebeurt hier eigenlijk als je beter kijkt?
Wil je als leidinggevende, medewerker, coach of trainer, op een andere manier leren kijken naar mensen en hun communicatie? Leer dan kijken met een Systeem Bril. Maak een begin met het spelen van het Systeem Spel. Als een van de eersten in Nederland heb ik licentie om je door middel van dit spel kennis te laten maken. In de workshop ga je aan de slag om op een andere manier naar interactiepatronen te kijken. Je maakt kennis met onder andere circulair kijken, triades en meervoudige partijdigheid en vooral hoe onschuld het leren tussen mensen gaat helpen.
In deze korte opleiding leer je het geheim van leiderschap ontdekken aan de hand van de drie basisprincipes: permissie, protectie en potentie. Deze 3 P’s spelen een centrale rol in de opleiding en geven verdieping. Je ontdekt welke mechanismen jij gebruikt en welk effect die hebben als je weinig of juist veel onder druk staat. Zeker als je rol of plek in een team of bedrijf/organisatie verandert, krijg je te maken met nieuwe uitdagingen.