De Hei dag(en) pre Corona hebben hun beste tijd gehad. Met de dynamiek uit de Corona periode achter ons van afstandelijkheid en nieuwe vormen van (hybride) werken zien we dat Heidag 3.0 in opkomst is. Originele programma’s om elkaar te ontmoeten, veiligheid te geven en te werken aan samenwerking en competenties.
Onkunde en falen bij leiders?
Vraag een groep (ervaren) leiders naar hun onkunde en falen. Grote kans dat in de top 5 iets staat met communicatie en relatie. Daarnaast heb je grote kans dat er iets bij staat met focus/richting en gebrek aan vaardigheden.
Waarom klopt dit?
Leiderschaps gedrag is een van de meest onderzochte onderwerpen in management land. Het sturen van mensen betekent – impliciet – dat er risico’s aan verbonden zijn.
Waarom doet feedback pijn? vroeg iemand bij aanvang van de eerste training. De trainingen maken deel uit van de Feedback 3.0 reeks, waarbij je als deelnemer steeds een stapje verder gaat om ‘alles’ te begrijpen over feedback en feedforward. “Eigenlijk is dit soort reisprogramma waarbij je ver langs de geëigende trucjes over feedback gaat” zei iemand na afloop in de reflectie. Iedereen kent ze, maar toepassen wordt lastig. Deze reeks workshops helpt teamleden en leider(s) daadwerkelijk verder in hoe ze samenwerken en daarin interacteren en maakt deelnemers bewust van de onbewuste principes achter onze communicatie. “Norbert heeft ons daadwerkelijk verder geholpen op een terrein dat je vantevoren echt nog niet kent”
Grensoverschrijding? Je typt dit trefwoord en je bent niet de enige. Wat is het?
Het onderwerp krijgt door de actualiteit de volle aandacht. Echter is dit slechts het topje van de ijsberg. In mijn werk als systeemdenker, coach en systeem therapeut kom ik in aanraking met een enorme verscheidenheid aan wat ervaren wordt als grensoverschrijding. De vraag Grensoverschrijding? (aan een woord heb je genoeg…) stellen is ‘m ook beantwoorden.
Een afspraak komt niet opdagen. Daarna lukt het niet om contact te krijgen. Er is geen reden voor de afwezigheid gegeven. Daarna hoor je niets meer. Wat gebeurt er met je?
Is dit conflict? Er zijn twee partijen. Er zijn twee werelden, waarvan de ene niet weet wat de ander doet of denkt. Die twee werelden botsen. Zodra de overeenkomst (de afspraak) eenzijdig niet wordt nageleefd is er relationeel – in elk geval vanuit een kant – conflict.
Conflicten zijn op welke manier dan ook….
Vroeg of laat, iedereen heeft of krijgt te maken met conflict. Je loopt je vaste route door het bos. Je geniet van het mooie weer en de geur van de bomen doet je goed. Dan is een pad op jouw route afgesloten en kun je daar niet door. Wat doe je dan? Keer je terug, loop je om, klim je over de afzetting, blijf je staan? Je reactie zegt veel. Is hier sprake van conflict?
Doe mee met de introductie workshop Ben jij conflict aardig? Je leert hierin meer over jouw stijl en enkele basis principes bij conflict. Daarna kun je kiezen of de korte opleiding Conflict Aardig zijn iets voor je is.
Sta eens stil bij wat je zegt of juist niet zegt in jouw communicatie. Bij een groeps intake kan ik na vijf minuten al zeggen wie er wel of niet zin in hebben om een probleem te bespreken. Dat dit niet zo moeilijk is weten we allemaal. Het zit in wat we non verbaal vertellen. Als je je daar bewust(er) van bent, kun je er ook meer baat bij hebben in jouw communicatie. In de introductie workshop leg je de basis voor jouw eigen non verbale kracht. Lees meer.
Samenwerken is werken aan samen. Deze quote gebruik ik al jaren op mijn visitekaartjes. Hij komt voort uit een van de eerste flipover vellen voor de cursus Coachend Werken. Hier gaat ’t over de relatie coach en coachee. Ik stelde vast dat dit eigenlijk op alles toepasbaar is, waarmee de opleiding in een groter perspectief kwam te staan. Het coachend werken gaat in de kern namelijk om hoe je in je professionele rol coachende vaardigheden kunt gebruiken om jezelf en anderen verder te helpen. Je leert problemen in de samenwerking op een originele 3D manier te doorgronden, waarbij de verschillen juist de kracht kunnen worden.
Vraag tien coaches hoe ze contracteren, dan kan ik je nu al zeggen dat de helft nalaat dit zorgvuldig te doen. Contracteren blijkt vaak lastig. Toch is er veel te zeggen over wat je wel en niet kunt doen om zorgvuldig te (leren) contracteren. In dit artikel neem ik je mee in de diverse onderliggende principes van contracteren en help ik je met de vormen die je aan het vak verplicht bent te ontwikkelen en toe te passen.
Hoe een eenvoudig Japans Karakter een ruimzinnige betekenis krijgt in coaching. De onzichtbare ruimte als metafoor voor het coaching proces tussen coach en cliënt. Hoe ik dat zie? Het begint met een andere manier van kijken naar de relatie coach en cliënt en het proces van ontdekken van de Tussenruimte. Lees verder en verbaas jezelf.
- 1
- 2
- 3
- …
- 7
- Volgende »