3D Mens

door

De leidinggevende schrikt van de uitkomst van een medewerker tevredenheids onderzoek. Dat moet beter! Als gevolg daarvan ontstaat er onrust. De medewerkers reageren ook geschrokken, omdat de leiding zo reageert. Zo ontstaat een spiraal die niet helpt. Wat gebeurt hier eigenlijk als je beter kijkt?

Wil je als leidinggevende, medewerker, coach of trainer, op een andere manier leren kijken naar mensen en hun communicatie? Leer dan kijken met een Systeem Bril. Maak een begin met het spelen van het Systeem Spel. Als een van de eersten in Nederland heb ik licentie om je door middel van dit spel kennis te laten maken. In de workshop ga je aan de slag om op een andere manier naar interactiepatronen te kijken. Je maakt kennis met onder andere circulair kijken, triades en meervoudige partijdigheid en vooral hoe onschuld het leren tussen mensen gaat helpen.

door

Het is geen burn-out , er is nog voldoende energie… Ook geen depressie, we voelden ons niet hopeloos. We voelden ons gewoon enigszins vreugdeloos en doelloos. Het blijkt dat daar een naam voor is: wegkwijnen. (in het Engels Languishing). Ik zag dat het onderwerp mijzelf en anderen aansprak. Liet de PC de vertaling doen en voila een artikel dat je mogelijk iets doet herkennen:
Wegkwijnen is een gevoel van stagnatie en leegte. Het voelt alsof je door je dagen moddert, naar je leven kijkt door een mistige voorruit. En het kan de dominante emotie van 2021 zijn. Lees verder…

door

Dit artikel schreef ik naar aanleiding van een teamcoach traject met een MT. De aanleiding was het ‘eigen’ gedrag van de leidinggevende. Zodra je je eigen aandeel niet ziet in wat je in stand houd, komt datgene wat je negeert altijd (onverwacht) terug.

door

Je start als leidinggevende, je krijgt een groep mensen die je aanstuurt. Ze willen niet direct naar je luisteren…
Je wordt teamleider van een team waar je eerder onderdeel van uitmaakte. Je krijgt te maken met een hele andere dynamiek…
Je zag jouw leidinggevende vertrekken en dacht het beter te gaan doen, maar dan merk je dat het in een MT toch anders werkt…
Een collega werkt op jouw zenuwen, het lijkt een onmogelijke klus daar verandering in de brengen.

Dit zijn vragen die kunnen spelen als je leiding gaat geven. 1DMens helpt je met de vele vraagstukken die op je afkomen in een leidinggevende rol. We kijken naar jouw professionele uitdagingen en persoonlijke dilemma’s. We ontraadselen op een unieke wijze jouw leiderschap. Lees hier wat dit betekent.

door

De leidinggevende schrikt van de uitkomst van een medewerker tevredenheids onderzoek. Dat moet beter! Als gevolg daarvan ontstaat er onrust. De medewerkers reageren ook geschrokken, omdat de leiding zo reageert. Zo ontstaat een spiraal die niet helpt. Wat gebeurt hier eigenlijk als je beter kijkt?

Wil je als leidinggevende, medewerker, coach of trainer, op een andere manier leren kijken naar mensen en hun communicatie? Leer dan kijken met een Systeem Bril. Maak een begin met het spelen van het Systeem Spel. Als een van de eersten in Nederland heb ik licentie om je door middel van dit spel kennis te laten maken. In de workshop ga je aan de slag om op een andere manier naar interactiepatronen te kijken. Je maakt kennis met onder andere circulair kijken, triades en meervoudige partijdigheid en vooral hoe onschuld het leren tussen mensen gaat helpen.

door

Menselijkheid is de kans zien ze te doorgronden aan de hand van hun communicatie. Met deze woorden startte ik alweer een tijdje geleden mijn workshop Doorbreek de Dramadriehoek. De Dramadriehoek is een manier om communicatie en relaties te doorgronden. Wil je mensen leren kennen dan helpt het hun communicatie te begrijpen. De Dramadriehoek is een verband van ‘rollen’ waarmee mensen elkaar in gijzeling nemen in hun gedrag en houding. De werkvloer is een ideale gelegenheid om de rollen te herkennen en om er samen van te leren, zodat relaties verdiepen en effectiever worden in de resultaten voor een team of organisatie.

door

De Theory U stond aan de basis van de 3DMens werk principes. Wat in 2007 begint als experiment vormde zich gedurende de afgelopen jaren tot een praktisch en effectief werkmodel om verander processen op meta en micro niveau te begrijpen en doorleven. In dit artikel geef ik mijn review op de dag die ik beleefde met en door Otto Scharmer met als titel The Essence of Leadership.

door

De U is een ‘bocht’. Deze bocht (U turn) speelt een essentiële rol in leer en ontwikkelprocessen, waarbij verbinding wordt gezocht met een Toekomst die zich aandient. De presencing ervaring die onderin de U bocht wordt beschreven is vooral niet cognitief. Er gebeurt een ongewoon iets. Lees hier meer.

door

Een boek dat aanleiding gaf voor een diepgaand leerproces. Presence’ en subtitel ‘een ontdekkingsreis naar diepgaande verandering in mensen en organisaties’. Het woord Presence is niet vertaald en de ware strekking van het woord wordt langzaam in het boek duidelijk. De beschrijving van de ‘afdaling in de U’ begint met downloaden. Dat downloaden is het waarnemen van de automatische reactie op veranderprocessen. Dat wordt in dit artikel nader beschreven.

door

Aan de linkerkant van U (nog voor de bocht) vind al een fascinerende reis plaats. Je ziet namelijk een verschuiving van rationeel naar sensitief. Het gaat hier om gewaar worden en gewaar zijn. In dit artikel ga ik er dieper op in en leer je wat bedoeld wordt met ‘creatieve destructie’….