Oplossen of Herhalen

Conflicten in organisaties lijken vaak opgelost — tot ze zich onder een andere vlag opnieuw aandienen. In dit artikel lees je waarom teams blijven hangen in dezelfde ruzies, ondanks goede intenties en professionele ingrepen.
We onderzoeken het verschil tussen eerste-orde oplossingen (symptoombestrijding) en tweede-orde interventies die het onderliggende systeem werkelijk veranderen.
De DramaDriehoek speelt hierin vaak een sleutelrol.
Een inspirerende reflectie over herhaling, eigenaarschap en wat er nodig is om écht uit het patroon te stappen.

De ‘Muizentrap’ in Teams

In dit artikel lees je hoe disfunctionele rollen zoals Redder, Aanklager en Slachtoffer zich niet alleen herhalen in teams, maar zich ook verspreiden door de organisatie.
Wat begint als een terugkerend gesprek, groeit uit tot een vast patroon: mensen schuiven in voorspelbare rollen, communicatie stagneert en de dynamiek lijkt onmogelijk te doorbreken.

Bij 3DMens noemen we dat de muizentrap van het organisatieSpel: een steeds terugkerende reeks gedragingen die teams in beweging houdt zonder vooruitgang. Je leest hoe deze dynamiek ontstaat, waarom de DramaDriehoek hierbij een krachtig verklaringsmodel is en wat je kunt doen om uit deze vicieuze cirkel te stappen.

Met reflectievragen, praktische inzichten en een uitnodiging tot volwassen, intieme communicatie.

Intimiteit of Spel in Organisaties?

In dit artikel onderzoeken we het verschil tussen échte communicatie en spelmatig gedrag binnen teams. Wat gebeurt er als mensen wél praten, maar zich niet uitspreken? Als feedback alleen wordt gegeven in vergadercodes, of als men in de rol van Redder, Aanklager of Slachtoffer schiet?

We laten zien hoe deze dynamieken – vaak onbewust – bijdragen aan psychologische onveiligheid en hoe de DramaDriehoek hierin een centrale rol speelt. Aan de hand van de 3DMens‑filosofie (IK‑JIJ‑WIJ) ontdek je hoe je dit kunt doorbreken en teams weer kunt verbinden via échte dialoog en veilige relaties.

Een must-read voor iedereen die werkt met mensen, teams of leiderschap.

Het Grote Spel in organisaties

🚫 “We hadden dit toch al besproken?” – Herkenbaar?

In teams zie je het vaak gebeuren: dezelfde gesprekken, dezelfde frustraties, dezelfde afloop. Wat er speelt is geen toeval – het is een Spel.

In mijn nieuwste artikel leg ik uit waarom we als teams steeds opnieuw vastlopen in deze patronen – en hoe de DramaDriehoek en het organisatieSpel elkaar versterken.

📅 En meld je aan voor de workshop Doorbreek de DramaDriehoek op 13 & 14 november

#DramaDriehoek #organisatieontwikkeling #psychologischeveiligheid #3DMens #leiderschap #teamdynamiek

Werken in de ontmoeting met elkaar

Een echte ontmoeting begint bij ‘Ik en Jij’

We werken samen, vergaderen en overleggen – maar ontmoeten we elkaar echt?
De filosoof Martin Buber maakte een krachtig onderscheid tussen functioneel contact en ware ontmoeting. In dit artikel verkennen we hoe zijn gedachtegoed verrassend toepasbaar is in teams, leiderschap en samenwerking. Ontdek hoe *Ik – Jij*-relaties de sleutel vormen tot vertrouwen, veiligheid en echte verbinding binnen organisaties.

Lees verder en laat je inspireren door de ontmoeting als bron van verandering.

Van kwetsuur naar kracht: de potentie van Post-Traumatic Growth

Wanneer mensen of teams ingrijpende gebeurtenissen meemaken – zoals verlies, conflict of onveiligheid – ontstaat er niet alleen schade, maar soms ook ruimte voor onverwachte groei. Dit fenomeen heet Post-Traumatic Growth (PTG): de mogelijkheid dat pijn en ontwrichting leiden tot verdieping, veerkracht en een hernieuwde levensrichting.

In dit artikel lees je hoe PTG naadloos aansluit bij de 3DMens-benadering, waarin vitaliteit, bewustzijn en creativiteit centraal staan. We laten zien hoe PTG zich manifesteert in persoonlijke én teamontwikkeling, en hoe je als mens of organisatie kracht kunt putten uit dat wat eerst kwetsuur leek.

Een inspirerend voorbeeld uit de praktijk maakt duidelijk wat PTG kan betekenen voor mensen die zichzelf opnieuw willen verbinden met wat werkelijk telt.

Het Dunning en Kruger Effect, toelichting en kritiek

Is het Dunning-Kruger-effect echt — of vooral een statistische illusie?
Nieuw onderzoek laat een genuanceerd beeld zien: in veel situaties overschatten minder bekwame mensen hun eigen vaardigheden, maar de oorzaken zijn complexer dan gedacht.
Ontdek in dit artikel hoe recente studies het klassieke Dunning-Kruger-effect bevestigen, nuanceren en uitdagen — en wat dit betekent voor leren, leiderschap en samenwerking.

👉 Lees hier het volledige overzicht van de nieuwste inzichten!

Het Dunning en Kruger effect

Ontdek waarom wij onszelf vaak slimmer inschatten dan we zijn — en hoe echte groei begint bij eerlijk zelfinzicht.
In dit artikel verkennen we het fascinerende Dunning-Kruger-effect: waarom starters zichzelf vaak overschatten, waarom experts juist twijfelen, en hoe 3DMens mensen helpt om met mildheid naar hun eigen ontwikkeling te kijken.
Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden, kritische inzichten én handvatten om jezelf en je team verder te brengen.

👉 Lees verder over zelfoverschatting, groei en het Dunning-Kruger-effect.

The Fearless Organisation Report 2024 (vertaald in Nederlands)

Ontdek de verborgen kracht van psychologische veiligheid in teams!

Durven jouw collega’s echt te zeggen wat ze denken? Voelen nieuwe medewerkers zich veilig genoeg om fouten te maken?
En wat blijkt belangrijker: je persoonlijkheid of de cultuur waarin je werkt?

Het Fearless Report 2024, gebaseerd op het werk van Harvard-professor Amy Edmondson, onthult fascinerende inzichten uit ruim 11.000 teamervaringen wereldwijd.
Van genderongelijkheid tot de rol van leiderschap en de kracht van langdurige dienstverbanden – de bevindingen maken duidelijk: psychologische veiligheid ontstaat niet vanzelf. Ze vraagt om aandacht, actie en moed.

👉 Nieuwsgierig wat dit betekent voor jouw organisatie?
Lees hier mijn Nederlandse samenvatting én volledige vertaling van het rapport:
[Link naar jouw blog]

Samen bouwen we aan werkomgevingen waar elke stem telt.
#PsychologischeVeiligheid #FearlessReport #Teamontwikkeling #Leiderschap #3DMens

Zone van naaste ontwikkeling

Groeien doe je niet alleen. Echte ontwikkeling ontstaat precies daar waar uitdaging en ondersteuning elkaar ontmoeten: in de Zone van Naaste Ontwikkeling. Bij 3DMens begeleiden we mensen en teams om samen die ruimte te verkennen — met als resultaat niet alleen betere prestaties, maar ook sterkere verbinding en meer eigenaarschap.
Benieuwd hoe wij dit toepassen in de praktijk? Lees verder en ontdek hoe we bij 3DMens bouwen aan duurzame groei en samenwerking.