De Reddersdriehoek is de zogenaamde voorloper van de bekendere dramadriehoek. In dit artikel sta ik stil bij enkele basis principes vanuit de TA om dit fenomeen vooral praktisch toe te lichten.

De Hei dag(en) pre Corona hebben hun beste tijd gehad. Met de dynamiek uit de Corona periode achter ons van afstandelijkheid en nieuwe vormen van (hybride) werken zien we dat Heidag 3.0 in opkomst is. Originele programma’s om elkaar te ontmoeten, veiligheid te geven en te werken aan samenwerking en competenties.

Onkunde en falen bij leiders?
Vraag een groep (ervaren) leiders naar hun onkunde en falen. Grote kans dat in de top 5 iets staat met communicatie en relatie. Daarnaast heb je grote kans dat er iets bij staat met focus/richting en gebrek aan vaardigheden.

Waarom klopt dit?
Leiderschaps gedrag is een van de meest onderzochte onderwerpen in management land. Het sturen van mensen betekent – impliciet – dat er risico’s aan verbonden zijn.

Grensoverschrijding? Je typt dit trefwoord en je bent niet de enige. Wat is het?
Het onderwerp krijgt door de actualiteit de volle aandacht. Echter is dit slechts het topje van de ijsberg. In mijn werk als systeemdenker, coach en systeem therapeut kom ik in aanraking met een enorme verscheidenheid aan wat ervaren wordt als grensoverschrijding. De vraag Grensoverschrijding? (aan een woord heb je genoeg…) stellen is ‘m ook beantwoorden.

Een afspraak komt niet opdagen. Daarna lukt het niet om contact te krijgen. Er is geen reden voor de afwezigheid gegeven. Daarna hoor je niets meer. Wat gebeurt er met je?

Is dit conflict? Er zijn twee partijen. Er zijn twee werelden, waarvan de ene niet weet wat de ander doet of denkt. Die twee werelden botsen. Zodra de overeenkomst (de afspraak) eenzijdig  niet wordt nageleefd is er relationeel – in elk geval vanuit een kant – conflict.

Conflicten zijn op welke manier dan ook….

Vraag tien coaches hoe ze contracteren, dan kan ik je nu al zeggen dat de helft nalaat dit zorgvuldig te doen. Contracteren blijkt vaak lastig. Toch is er veel te zeggen over wat je wel en niet kunt doen om zorgvuldig te (leren) contracteren. In dit artikel neem ik je mee in de diverse onderliggende principes van contracteren en help ik je met de vormen die je aan het vak verplicht bent te ontwikkelen en toe te passen.

Hoe een eenvoudig Japans Karakter een ruimzinnige betekenis krijgt in coaching. De onzichtbare ruimte als metafoor voor het coaching proces tussen coach en cliënt. Hoe ik dat zie? Het begint met een andere manier van kijken naar de relatie coach en cliënt en het proces van ontdekken van de Tussenruimte. Lees verder en verbaas jezelf.

Het is geen burn-out , er is nog voldoende energie… Ook geen depressie, we voelden ons niet hopeloos. We voelden ons gewoon enigszins vreugdeloos en doelloos. Het blijkt dat daar een naam voor is: wegkwijnen. (in het Engels Languishing). Ik zag dat het onderwerp mijzelf en anderen aansprak. Liet de PC de vertaling doen en voila een artikel dat je mogelijk iets doet herkennen:
Wegkwijnen is een gevoel van stagnatie en leegte. Het voelt alsof je door je dagen moddert, naar je leven kijkt door een mistige voorruit. En het kan de dominante emotie van 2021 zijn. Lees verder…

Dit artikel schreef ik naar aanleiding van een teamcoach traject met een MT. De aanleiding was het ‘eigen’ gedrag van de leidinggevende. Zodra je je eigen aandeel niet ziet in wat je in stand houd, komt datgene wat je negeert altijd (onverwacht) terug.

Je start als leidinggevende, je krijgt een groep mensen die je aanstuurt. Ze willen niet direct naar je luisteren…
Je wordt teamleider van een team waar je eerder onderdeel van uitmaakte. Je krijgt te maken met een hele andere dynamiek…
Je zag jouw leidinggevende vertrekken en dacht het beter te gaan doen, maar dan merk je dat het in een MT toch anders werkt…
Een collega werkt op jouw zenuwen, het lijkt een onmogelijke klus daar verandering in de brengen.

Dit zijn vragen die kunnen spelen als je leiding gaat geven. 1DMens helpt je met de vele vraagstukken die op je afkomen in een leidinggevende rol. We kijken naar jouw professionele uitdagingen en persoonlijke dilemma’s. We ontraadselen op een unieke wijze jouw leiderschap. Lees hier wat dit betekent.