Eerst verloop, later ook verzuim…Er was veel aan de hand in dit team. Was er een uitweg? Hier een mooie ervaring die begon met een jolig borrelmoment met twee directeuren. Hoe het woord ‘samenwerkingsshit’ wat teweeg bracht in een goed gesprek…en hoe ineens verdieping kan ontstaan met mensen die ik niet ken door een korte stilte. Lees hier…
Je kan door nieuwsgierigheid dit artikel gaan lezen…Je kunt je nu afvragen of je al een neushoorn bent?
Of eerst lezen en dan kijken naar het puntje van je neus?
Dit artikel gaat over jou! Over groepsdruk en hoe jij dat doet…
Een psychologisch Spel is precies wat de roddelaar speelt. Degene die roddelt wil zelf geen rol van betekenis spelen. Praat liever ‘over’ iemand dan ‘met’ iemand. Over wie zegt dit Spel dan wat? Wat wil degene die roddelt? Wat is de bedoeling. In dit artikel ga ik verder verkennen en maak daarbij gebruik van de Dramadriehoek. De rollen die in die driehoek zitten hebben in het gedrag altijd een kwaliteit, alleen bij de roddelaar worden die miskend. Je leest hier waarom.
Roddelen. Het fenomeen dat iedereen kent. De negatieve energie die bij roddelen komt kijken kan besmettelijk zijn voor teams en organisaties. Roddelgedrag is vaker onbewust dan bewust. Degene die dit doet heeft het vaak niet eens in de gaten en ziet het effect niet. De besmetting heeft dan al plaatsgevonden. Roddelen werkt namelijk als een gif dat inwerkt in een systeem (bv team). In dit artikel lees je meer over mijn verkenning van dit fenomeen. Het is deel 1 van 2.
De interactie in teams is interessant om te bekijken vanuit de Transactionele Analyse. Tussen leider en medewerkers en tussen medewerkers. Je kent vast de mechanismen bij zichzelf in hoe je samenwerkt. Er zijn verhoudingen, er speelt macht, er is ….drama. Als je dieper gaat kijken naar jouw interactie dan herken je waarschijnlijk ook de Dramadriehoek. Als je de ‘rollen’ gaat herkennen, dan kun je er ook uit.
Hoe een directeur hierin kwam? Lees hier het verhaal en de uitkomst.
Misschien herken je het wel. Tijdens een vergadering ontstaat er wat discussie over een onderwerp waarbij iedereen erg betrokken is. Op een gegeven moment merk je dat het doorslaat en steeds erger wordt. De emoties krijgen de overhand. Iemand slaat door. Boosheid met rode vlekken in nek en aangezicht, stemverheffing, wild gedraai en vooral veel verwijt. Er is sprake van een Overmatige Emotionele Ontlasting. Lees hier meer.
Doe je iets of doe je niets? Deze vraag zet je na het lezen van dit artikel aan het denken. Leiderschap gaat (als je naar de kern ervan kijkt) over mensen die in teams wel of niet keuzes maken om iets te veranderen.
Diffuse verantwoordelijkheid, Social Loafing, het Innocent Bystander Effect, wat is dat? Waarnemen, maar ook deelnemen om iets te ontwikkelen. Lees dit artikel als je een persoonlijk verhaal van mij wilt lezen (over een moord!) en over deze onderwerpen.
Rechtvaardigheid en Eerlijkheid. Het beginsel van veel conflicten in relaties en dus ook in teams. Hoe kun je kijken naar dit waarde perspectief? Doe eens het U – Spel. Lees dit artikel als je verder wilt kijken dan alleen jouw eigen rechtvaardigheids gevoel.
Kijk eens wat verder dan alle emoties bij een conflict! Lees dit artikel als je meer wilt weten over hoe een extern conflict werkt en hoe dat niet in het NU is ontstaan, maar al veel eerder. Coaches die dat doorhebben, kijken in 3D.
Teams hebben ongemerkt een Script. Dat Script is het onbewuste levensplan van een groep mensen. Dit komt voort uit de deelnemers in de groep. Hoe komt het dat gedrag van voorgangers in die groep onbewust wordt overgenomen? Kun je door middel van leiderschap dat Script veranderen?