Hoe kan ik de strijd in mezelf herkennen? Een strijd tussen de ik en de ander. De 1ste dimensie met de 2de dimensie? Als er strijd is dan voel je dat. De strijd laat zien dat er nog geen derde ruimte is gegroeid. Het nieuwe geheel is een ervaring die past in de derde ruimte. 3DMens helpt bij het ontdekken van die ruimte vol inzicht en inspiratie, waarbij je iet jezelf verliest, maar jezelf verrijkt. Lees hier.

Ken je ‘het Zwarte Schaap, Natrappen, Zie je Wel of Geintje?’ Dit zijn namen van Spelletjes in Teams. Spelletjes zijn duidelingen van verschijnselen in een team of organisatie waarbij de realiteit wordt gemaskeerd. Lees hier enkele voorbeelden en kijk of je ze herkend.

Je hoort iets over een bedrijf waar je graag wilt werken. Alle berichten die je krijgt bevestigen jouw beeld. Je wilt er graag werken. Een paar weken na je eerste werkdag ziet dat beeld er anders uit. Wat hebben ze je niet verteld? Achter iedere kwaliteit die zich aan jouw beeld heeft opgedrongen schuilt een tegenbeeld. hoe word daarmee omgegaan? Kon je het eerder weten om je besluit beter te maken?

Vaak werken verhalen, anekdotes, metaforen en symbolen beter dan een droog verhaal. Het ‘storytelling’ fenomeen dat zich in de laatste jaren heeft genesteld in de training en spreker land bewijst dat. Gelukkig hoef ik me niet te laten leiden door die trend want ik gebruik al vijftien jaar ‘sprekende’ voorbeelden in mijn trainingen. Zo ook het verhaal van de Gouden Boeddha. Lang geleden opgepikt uit het boek van Debby Ford, The Dark side of the Light Chasers. Ik deel het graag hier met je.

Geleidelijke verandering. Je merkt er haast niets van. Ongemerkt wordt jouw gedrag een bepaalde richting opgestuurd. Invloed van context en vooral de mensen in die context bepalen jouw richting. In mens en team ontwikkeling weten we dat dit een natuurlijk (sociaal) mechanisme is. Het is een overlevings mechanisme. De parabel van de gekookte kikker illustreert dit fenomeen.

Bij leerprocessen met mensen in teams speelt altijd de polarisatiewet. Dit is de wet dat als je het hebt over een bepaalde verandering dat er bij die verandering altijd iets achtergelaten wordt. Het een kost het ander. De beweging gaat altijd van iets naar iets. Die beide kanten kunnen niet zonder elkaar. Anders zouden ze geen betekenis hebben. Lees hier over de polariteiten.

Stel je een kasteel voor. Oneindige gangen en ontelbare kamers en zalen. Overal valt wat te ontdekken. Je kan erin rennen, slenteren, staan, zitten en liggen. Alles is van jou! De prachtige metafoor van het Kasteel gebruik ik vaak in mijn trainingen en workshops. Ik wil er iets mee duidelijk maken als je kijkt naar coachvragen voor mensen en teams. Lees in dit artikel waarom…

Werk jij in een fataal of vitaal team? Grote kans dat Spelletjes (met hoofdletter S) in jouw team aanwezig zijn. Niet altijd bewust, maar ze zijn er wel. Die Spelletjes zijn communicatieve virussen die zich in jouw team kunnen verspreiden. Deze Spelletjes geven aan dat een fataal team zich kan ontwikkelen. Lees hier meer over enkele herkenbare Spelletjes.

De dynamiek van een groep of team bepaalt of het een gezonde of ongezonde groei heeft. Patronen die eenmaal ingezet zijn lijken moeilijk te veranderen als het moment daar is om er iets aan te doen. Groepsdynamica is de leer van veranderingen die zich in een groep voordoen en de oorzaken daarvan (van Dale). Over de ontwikkeling van een Groep naar een Team of juist terug is veel te leren. Hier een aanzet…

Tijdens een teamsessie escaleert een situatie tussen twee collega’s. Het begint klein, maar wordt binnen paar seconden groot. Boosheid en verwijt volgen elkaar op. Hoe krijgt zo’n situatie betekenis voor een heel team? Dit artikel gaat dieper in op een belangrijk psychologisch beginsel: het projectie mechanisme. Het principe van overdracht en tegenoverdracht. Je herkent het als je dit tuk leest.