Het Dunning en Kruger Effect, toelichting en kritiek

Is het Dunning-Kruger-effect echt — of vooral een statistische illusie?
Nieuw onderzoek laat een genuanceerd beeld zien: in veel situaties overschatten minder bekwame mensen hun eigen vaardigheden, maar de oorzaken zijn complexer dan gedacht.
Ontdek in dit artikel hoe recente studies het klassieke Dunning-Kruger-effect bevestigen, nuanceren en uitdagen — en wat dit betekent voor leren, leiderschap en samenwerking.

👉 Lees hier het volledige overzicht van de nieuwste inzichten!

Het Dunning en Kruger effect

Ontdek waarom wij onszelf vaak slimmer inschatten dan we zijn — en hoe echte groei begint bij eerlijk zelfinzicht.
In dit artikel verkennen we het fascinerende Dunning-Kruger-effect: waarom starters zichzelf vaak overschatten, waarom experts juist twijfelen, en hoe 3DMens mensen helpt om met mildheid naar hun eigen ontwikkeling te kijken.
Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden, kritische inzichten én handvatten om jezelf en je team verder te brengen.

👉 Lees verder over zelfoverschatting, groei en het Dunning-Kruger-effect.

The Fearless Organisation Report 2024 (vertaald in Nederlands)

Ontdek de verborgen kracht van psychologische veiligheid in teams!

Durven jouw collega’s echt te zeggen wat ze denken? Voelen nieuwe medewerkers zich veilig genoeg om fouten te maken?
En wat blijkt belangrijker: je persoonlijkheid of de cultuur waarin je werkt?

Het Fearless Report 2024, gebaseerd op het werk van Harvard-professor Amy Edmondson, onthult fascinerende inzichten uit ruim 11.000 teamervaringen wereldwijd.
Van genderongelijkheid tot de rol van leiderschap en de kracht van langdurige dienstverbanden – de bevindingen maken duidelijk: psychologische veiligheid ontstaat niet vanzelf. Ze vraagt om aandacht, actie en moed.

👉 Nieuwsgierig wat dit betekent voor jouw organisatie?
Lees hier mijn Nederlandse samenvatting én volledige vertaling van het rapport:
[Link naar jouw blog]

Samen bouwen we aan werkomgevingen waar elke stem telt.
#PsychologischeVeiligheid #FearlessReport #Teamontwikkeling #Leiderschap #3DMens

Zone van naaste ontwikkeling

Groeien doe je niet alleen. Echte ontwikkeling ontstaat precies daar waar uitdaging en ondersteuning elkaar ontmoeten: in de Zone van Naaste Ontwikkeling. Bij 3DMens begeleiden we mensen en teams om samen die ruimte te verkennen — met als resultaat niet alleen betere prestaties, maar ook sterkere verbinding en meer eigenaarschap.
Benieuwd hoe wij dit toepassen in de praktijk? Lees verder en ontdek hoe we bij 3DMens bouwen aan duurzame groei en samenwerking.

Van afhankelijkheid naar eigen kracht: groeien voorbij de Double Bind

Ben jij je bewust van de onzichtbare dynamieken die groei blokkeren?

In coaching, teamontwikkeling en leiderschap ontstaan soms situaties waarin mensen onbedoeld vastlopen: Double Binds.
Tegelijkertijd wordt zelfstandigheid gevraagd én afhankelijkheid gevoed – met stilstand als gevolg.

Bij 3DMens helpen we deze verborgen patronen te herkennen, bespreekbaar te maken en ruimte te scheppen voor échte groei en samenwerking.

Nieuwsgierig hoe je Double Binds kunt doorbreken en krachtiger kunt verbinden?
👉 Lees verder in onze nieuwste blog!

Verbonden lagen, hoe werkt dit?

Soms lijkt het alsof samenwerking stroef verloopt: patronen herhalen zich, gesprekken draaien vast, verbinding lijkt zoek. Maar schijn bedriegt.
Onder de oppervlakte is er vaak nog een krachtig veld van verbondenheid aanwezig.

De Britse denker Gregory Bateson liet al zien dat mensen op één niveau kunnen vastlopen, terwijl ze op diepere lagen nog steeds verbonden zijn. Robert Dilts bouwde daarop voort en bracht in kaart hoe we leren, groeien en vastlopen op verschillende niveaus tegelijk.

Binnen 3DMens werken we dagelijks met deze inzichten. Wij geloven dat echte samenwerking niet alleen ontstaat door gedrag te veranderen, maar vooral door ruimte te maken voor die diepere lagen: de geschiedenis die we meebrengen, de patronen waarin we terechtkomen, en de potentie die we samen kunnen ontketenen.

Samenwerking is geen optelsom van individuen. Het is een levend veld van relaties, spanningen, groei en herstel.
Waar dat veld wordt gevoeld, ontstaat beweging – van afgescheiden naar verbonden, van stilstand naar groei.

Nieuwsgierig naar hoe 3DMens organisaties helpt om deze beweging te maken?

Depolarisatie in Teams

Depolarisatie in teams en organisaties: van tegenstellingen naar verbinding.

Polarisatie binnen teams kan leiden tot harde tegenstellingen, wantrouwen en een verstoorde samenwerking. 3DMens onderzoekt hoe polarisatie ontstaat en biedt methoden om deze te doorbreken. Depolarisatie draait om bewustwording, het herstellen van verbinding en het vinden van gezamenlijke waarden.

In dit artikel ontdek je hoe teams vanuit conflict weer kunnen samenwerken en hoe dit proces er in de praktijk uitziet.
Lees over concrete cases waarin depolarisatie een team uit de impasse hielp.

Lees meer en ontdek hoe depolarisatie jouw organisatie kan versterken!

Overdracht in teamcoaching

Overdracht in teams: de onzichtbare kracht die jou als coach op de proef stelt.

Als teamcoach, trainer of therapeut kom je er niet onderuit: onbewuste patronen uit het verleden spelen zich opnieuw af in het hier en nu. Teamleden projecteren hun verwachtingen en emoties op jou of op elkaar – zonder dat ze het doorhebben. Dit heet overdracht, en in teams werkt het sterker dan ooit.

Ben jij de redder, de bedreiging of de ouderfiguur? Waarom voel je je soms ineens geïrriteerd of juist te verantwoordelijk? Hoe blijf je staan in de storm zonder erin meegezogen te worden?

In mijn nieuwste blog neem ik je mee in hoe overdracht en tegenoverdracht jouw rol als teamcoach beïnvloeden en hoe je als een echte 3DMens– bewust en stevig blijft in deze dynamiek.
Lees via de link hoe jij deze processen herkent.

Giftig Leiderschap en Giftig Gedoe

Leiderschap beweegt zich continu tussen pathologie en gezondheid. Soms verstarren leiderschapspatronen, ontstaat er angst, controle en wantrouwen – met negatieve gevolgen voor teams en organisaties. Maar dit hoeft geen eindpunt te zijn. Binnen de 3DMens-visie zien we toxisch leiderschap als een signaal dat het systeem uit balans is, en juist als een kans om beweging en herstel te creëren.

Wil jij weten hoe je toxische patronen herkent én hoe je leiderschap en samenwerking weer in een gezonde flow krijgt? Lees nu het volledige artikel.

Vals Spel in organisaties

Speel jij (onbewust) vals spel op de werkvloer?

Heb je ooit het gevoel dat gesprekken in jouw organisatie niet helemaal eerlijk verlopen? Dat er een schijn van overeenstemming is, terwijl er onderhuids frustratie of onuitgesproken meningsverschillen leven? Dit kan een teken zijn van vals spel – verborgen patronen in communicatie die samenwerking saboteren.

In ons nieuwste artikel leggen we uit hoe je deze destructieve interacties herkent én doorbreekt. Ontdek hoe de Dramadriehoek ervoor zorgt dat mensen in rollen van slachtoffer, aanklager of redder terechtkomen – en hoe je overstapt naar constructieve samenwerking met de winnaarsdriehoek.

👉 Lees hier hoe je eerlijker en effectiever samenwerkt!