Bouw jij een brug of stuur je het team de afgrond in...
In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds gezien als de ultieme stap op de carrièreladder. Maar hoe vaak wordt stilgestaan bij de vraag of degene die de leiding ambieert ook werkelijk geschikt is voor die rol? Onderzoek toont aan dat juist die ambitie soms een valkuil is, voor de leider én het team.
De valkuil van ambitie
Mensen die sterk gemotiveerd zijn om leidinggevende posities te bekleden, overschatten vaak hun eigen sociale vaardigheden. Dit kan leiden tot leiderschap dat meer draait om persoonlijke status dan om het welzijn en de prestaties van het team. Dit soort leiderschap is niet alleen ineffectief, maar schaadt vaak ook de samenwerkingsdynamiek.
Bij 3DMens zien we dagelijks hoe belangrijk het is dat leiders zich niet richten op macht of erkenning, maar op verbinding. De kern van goed leiderschap is niet dat je ‘boven’ anderen staat, maar dat je samen met anderen werkt aan een gedeeld doel. Dit vraagt om zelfreflectie, empathie en het vermogen om je eigen ego opzij te zetten.
Het selectiesysteem: tijd voor verandering
Veel organisaties selecteren leiders op basis van zichtbaarheid, assertiviteit en ambitie. Maar deze criteria zijn niet altijd de beste voorspellers van succes. Experimenten laten zelfs zien dat willekeurig geselecteerde managers vaak beter presteren dan degenen die expliciet de leiding willen. Dat zegt iets.
Wat zou er gebeuren als we leiderschap herdefiniëren? Als we kijken naar wie werkelijk verbinding weet te maken, wie teams kan ondersteunen en wie een veilige en inspirerende werkplek kan creëren?
Leiderschap volgens de 3DMens-visie
Binnen 3DMens geloven we dat leiderschap draait om het creëren van ruimte waarin anderen kunnen groeien. Het is de kunst van faciliteren, luisteren en verbinden. Een goede leider begrijpt de onzichtbare lagen van samenwerking en weet deze te gebruiken om harmonie te bevorderen.
Leiderschap gaat niet om jezelf, maar om wat je mogelijk maakt voor anderen.
Reflectie voor jouw organisatie
- Hoe selecteren jullie leiders binnen de organisatie?
- Wordt empathie en verbindend vermogen meegenomen in de beoordeling?
- En nog belangrijker: wordt leiderschap gezien als een middel tot samenwerking, of als een beloning?
Wil je met jouw organisatie een stap zetten richting duurzaam, verbindend leiderschap waarbij prestatie en relatie in balans zijn? Laten we het gesprek aangaan. Samen kijken we naar wat er nodig is om echte verbinding en groei mogelijk te maken.
