Roddelen. Het fenomeen dat iedereen kent. De negatieve energie die bij roddelen komt kijken kan besmettelijk zijn voor teams en organisaties. Roddelgedrag is vaker onbewust dan bewust. Degene die dit doet heeft het vaak niet eens in de gaten en ziet het effect niet. De besmetting heeft dan al plaatsgevonden. Roddelen werkt namelijk als een gif dat inwerkt in een systeem (bv team). In dit artikel lees je meer over mijn verkenning van dit fenomeen. Het is deel 1 van 2.

De interactie in teams is interessant om te bekijken vanuit de Transactionele Analyse. Tussen leider en medewerkers en tussen medewerkers. Je kent vast de mechanismen bij zichzelf in hoe je samenwerkt. Er zijn verhoudingen, er speelt macht, er is ….drama. Als je dieper gaat kijken naar jouw interactie dan herken je waarschijnlijk ook de Dramadriehoek. Als je de ‘rollen’ gaat herkennen, dan kun je er ook uit.
Hoe een directeur hierin kwam? Lees hier het verhaal en de uitkomst.

Misschien herken je het wel. Tijdens een vergadering ontstaat er wat discussie over een onderwerp waarbij iedereen erg betrokken is. Op een gegeven moment merk je dat het doorslaat en steeds erger wordt. De emoties krijgen de overhand. Iemand slaat door. Boosheid met rode vlekken in nek en aangezicht, stemverheffing, wild gedraai en vooral veel verwijt. Er is sprake van een Overmatige Emotionele Ontlasting. Lees hier meer.

Doe je iets of doe je niets? Deze vraag zet je na het lezen van dit artikel aan het denken. Leiderschap gaat (als je naar de kern ervan kijkt) over mensen die in teams wel of niet keuzes maken om iets te veranderen.

Diffuse verantwoordelijkheid, Social Loafing, het Innocent Bystander Effect, wat is dat? Waarnemen, maar ook deelnemen om iets te ontwikkelen. Lees dit artikel als je een persoonlijk verhaal van mij wilt lezen (over een moord!) en over deze onderwerpen.